Günter Ackermann
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Agiles Projektmanagement

Agiles Projektmanagement

von Günter Ackermann | Nov. 11, 2021 | Gesundheitsförderung & Prävention, Qualitätsmanagement, Soziale Arbeit

Einerseits: Projekte entwickeln sich nicht immer so, wie wir es erwarten. Dies kann unterschiedliche Ursachen haben: die Rahmenbedingungen für ein Projekt verändern sich, einzelne Teilschritte benötigen mehr Ressourcen als angenommen, es kommt unerwarteterweise zu...
(Wie) lässt sich die Wirksamkeit komplexer Interventionen evaluieren?

(Wie) lässt sich die Wirksamkeit komplexer Interventionen evaluieren?

von Günter Ackermann | März 11, 2020 | Evaluation & Wirkungsmanagement, Gesundheitsförderung & Prävention

Aktuelle Forschungstrends in der betrieblichen Gesundheitsförderung Die Gesundheitsförderung und Prävention in Unternehmen steht zunehmend unter Druck, die Wirksamkeit ihrer Projekte und Programme nachweisen zu müssen. In der einschlägigen Literatur wird derzeit eine...
Die Entwicklung grosser Programme beurteilen

Die Entwicklung grosser Programme beurteilen

von Günter Ackermann | Jan. 9, 2016 | Evaluation & Wirkungsmanagement, Gesundheitsförderung & Prävention

Grosse Interventionsprogramme, z.B. nationale Gesundheitsförderungsprogramme, setzen gleichzeitig auf unterschiedlichen Wirkungsebenen an. Es geht beispielsweise darum, auf politischer Ebene zu sensibilisieren, Organisationen und ihre Angebote besser zu koordinieren,...
Ist Monitoring ohne Indikatoren und Zahlen möglich?

Ist Monitoring ohne Indikatoren und Zahlen möglich?

von Günter Ackermann | Aug. 9, 2013 | Evaluation & Wirkungsmanagement, Qualitätsmanagement

Mit Monitoring verbinden wir in der Regel ein Set an Indikatoren, zu welchem kontinuierlich Daten erhoben werden. Mittlerweile gibt es wohl kaum mehr Lebensbereiche, zu welchen nicht laufend Zahlen gesammelt und aufbereitet werden, um Entwicklungen beurteilen zu...
Angemessen mit Zielen umgehen

Angemessen mit Zielen umgehen

von Günter Ackermann | Juni 13, 2013 | Evaluation & Wirkungsmanagement, Qualitätsmanagement

Ziele sollten möglichst konkret und messbar formuliert werden, darüber ist man sich mittlerweile weitgehend einig. Das Konzept der ’smarten Ziele‘ und die Operationalisierung von Zielen mittels bedeutsamer Indikatoren gehören heute zum Standardrepertoire...
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